麦肯锡-海航科技ABC发展战略p23.pptxVIP

海航科技集团2018年2月海航科技发展战略讨论-围绕ABC市场

LastModified2/6/201811:33PMChinaStandardTimePrinted海航科技发展战略需考虑的关键问题机会选择愿景目标能力构建及核心竞争力管理模式、组织架构、资源保障采取何种方式补齐能力短板或强化能力优势？资料来源：麦肯锡分析McKinseyCompany2内部打造：需要何种投入？集团内是否存在可借助的资源？如何整合利用这些资源？外部收购/合作：合适的对象可能有哪些？合作的方式是什么？对于已做收购的对象，收购完的整合策略是什么(如：如何发挥英迈与文思海辉等公司间的协同效应)？如何快速推出业务、提升竞争力并达成战略目标：– 需要什么样的组织架构、管理模式和流程？需要多少财务投入？需要培养或招聘哪类人才？应该建立怎样的企业文化？针对云计算、大数据、人工智能三大机会领域，海航科技的发力侧重是什么？如何有效切入相应机会领域？– 聚焦业务价值链上哪些环节的服务？服务的基本要求及差异化机会是什么？聚焦哪些支柱行业？行业客户的当前及前瞻性需求是什么？针对机会行业及服务领域，海航科技的业务模式是什么，盈利模式是什么？切入上述机会领域，海航科技需具备哪些关键能力？海航科技的能力现状如何？从对内服务转变对外服务，需要强化哪些关键能力？哪些能力值得作为核心竞争力持续打磨？海航科技未来发