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零售门店门店商品滞销处理制度及流程

一、滞销商品责任分工与管理原则

（一）责任主体界定

门店滞销商品管理实行三级责任体系：店长为第一责任人，全面统筹滞销商品处理进度与资源协调；商品主管为直接责任人，负责滞销商品数据筛查、原因分析及处置方案制定；理货组组长为执行责任人，落实现场陈列调整、促销执行及库存动态反馈。财务岗需同步参与，负责滞销商品成本核算、处置损益测算及合规性监督。

各岗位需建立《滞销商品管理台账》，明确记录商品编码、品类、库存数量、入库时间、最近销售日期、采购成本、当前售价等基础信息，确保数据可追溯。店长每周五下班前组织专题会议，听取商品主管、理货组长及财务的阶段性汇报，