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储备经理培养计划及执行方案

一、目的

建立和完善公司人才培养机制，通制定有效的关键岗位继任者

和储备经理甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、

在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备经理

队伍，以便建立华南营销管理公司的人才梯队，为公司可持续发展提

供人才资本支持。

二、培养目标

坚持〃专业培养和综合培养同步进行〃的储备经理培养政策，即

培养职业化素养高、专业技能突出和综合型的管理人才。专业技能突

出是指在某一工作领域内掌握较高专业技术水平的人才，综合型管理

人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

三、组织形式

1、公司人力资源部负责组织实施储备经理培养工作，并为各部门

储备经理培养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门的储备经理培养，并配合人力资源部实施

相关储备经理培养工作。

四、储备经理梯队建设培养实施

（-）建设基砧

1、建立储备经理库

2、入库方式

1）通公司组织的储备经理选拔活动，经评委及领