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《国企中层管理人员履职能力考评办法(试行)》

一、总则

为全面、客观、公正、准确地评价国企中层管理人员的履职能力，建立科学合理的考评机制，激励中层管理人员积极履行职责，提高工作效能，促进企业健康发展，结合企业实际情况，特制定本考评办法。

本办法适用于国企内部各部门、各下属单位的中层管理人员，包括部门经理、副经理，下属单位负责人等。考评工作坚持客观公正、注重实绩、民主公开、定性与定量相结合的原则，以岗位职责和工作目标为依据，全面考核中层管理人员的德、能、勤、绩、廉等方面。

二、考评内容与指标

（一）德

主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面。政治品德方面，考察是否坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识和责任意识。职业道德方面，评估是否爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会，有无违反职业操守的行为。社会公德方面，查看在社会生活中是否遵守公共秩序、爱护公共环境、尊重他人权益。家庭美德方面，关注是否尊老爱幼、夫妻和睦、邻里团结。

（二）能

1.专业能力：考察对本部门、本岗位相关专业知识的掌握程度和运用能力，如业务技能、专业技术水平等。是否具备解决复杂专业问题的能力，能否不断学习和更新专业知识以适应企业发展需求。

2.管理能力：评估计划组织能力，包括能否合理制定工作计划、安排工作任务、调配资源；领导协调能力，是否能