项目现场的材料管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为了加强项目现场材料管理，确保材料供应的及时性、准确性、经济性和安全性，提高项目管理水平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有项目现场的材料采购、验收、储存、使用、回收等各个环节。

三、职责分工

1.项目经理：负责项目现场材料管理的全面工作，确保材料供应满足项目需求。

2.材料管理员：负责材料采购、验收、储存、发放、回收等日常管理工作。

3.采购员：负责材料采购计划的编制、询价、比价、谈判、合同签订等工作。

4.施工人员：负责材料的使用、回收和保养。

5.质量监督员：负责材料的验收和质量控制。

四、材料采购管理

1.采购计划：材料管理员根据项目进度和施工计划，编制材料采购计划，经项目经理审批后，提交采购员执行。

2.供应商选择：采购员根据采购计划，通过询价、比价、谈判等方式，选择质量可靠、价格合理的供应商。

3.合同签订：采购员与供应商签订采购合同，明确材料品种、规格、数量、价格、交货时间、验收标准等条款。

4.采购验收：材料管理员按照合同约定，对到货材料进行验收，确保材料符合质量要求。

五、材料验收管理

1.验收标准：材料验收应按照国家相关标准和合同约定进行。

2.验收流程：材料到货后，由质量监督员、材料管理员、施工人员共同进行验收，填写验收记录。

3.验收不合格：验收不合格的材料，应及时通知供应商进行退换或处理。

六、材料