第六章-跨国公司战略联盟.pptVIP

跨国公司与直接投资;第六章跨国公司战略联盟;第一节概述;关于战略联盟的定义，学术界还存在着其他多种解释：

1.布劳易斯等人将稳定的联盟称之为“准一体化”(Blois,1972)。

2.交易成本经济学的代表人物威廉姆森称之为“非标准商业市场合同”(Williamson,1983)。

3.巴特勒和卡尔奈称之为“被管理或被组织的市场”(Butleretal.,1983)。;4.索雷利从联盟组织多边性出发，称之为“网络化”(Thorelli,1986)。

5.汤普森等人将联盟描述为除市场和管理等级制之外的第三种社会经济活动协调工具(Thompsonetal.,1991)。

6.波特将联盟称之为“企业间达成的既超出正常交易，又达不到合并程度的长期协议”(Porter,1990)。;2.主要特征

(1)战略联盟的合作形式灵活、随意；

(2)战略联盟实现了“柔性竞争”，使合作者在各自独立的市场上保持竞争优势；

(3)战略联盟促进了企业组织结构创新；

(4)战略联盟在增加收益的同时减少风险；;（5）战略联盟充分利用了宝贵资源；

（6）战略联盟加强了合作者之间的技术交流。

总而言之，跨国公司战略来联盟的主要特征可以简单可以概括为：边界模糊、关系松散、机动灵活、动作高效;二、性质

1.柔性竞争性(合作式竞争，即参与合作竞争的企业从中获得了合作分工和风