储备店长培养方案资料.pdfVIP

储备店长培育管理制度

一、目的

为了规范储备店长的选拔、培育、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培育速度,

满意公快速发展对人才的需求和建立人才梯队支配的须要；并为员工打通职业生涯发

展通道，使员工的职业发展规划与公发展方向保持一样，建立员工成长与公发展的

双赢机制。特依据公实情，制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公下属各个门店的储备店长培育与管理。

三储备店长

为了满意公快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务实力和管理

实力突出、综合素养较高，并通过公系列的培训和熬炼，具备管理各个店面实力的储

备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。

四、文件执行者

1.总经理：负责储备店长培育管理制度的批准；

2.人事行政部：负责本制度的制定、说明、监督、执行和完善；

3.门店：按本制度条款执行。

五、内容

1、储备店长培育管理流程（见卜.页：储备店长培育管理流程图）

储备店长培育管理流程图