分层运营:美团外卖业务后发先至策略分析.pdfVIP

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分层运营:美团外卖业务后发先至策略分析.pdf

10|分层运营:外卖市场上为什么美团可以后发制人?

2022-08-10曹雄峰来自北京

《商业思维案例笔记》课程介绍

讲述:正霖

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时长23:44大小21.74M

你好,我是雄峰。本节课是我们商业洞察篇的第4课,今天我们来聊聊美团的外卖业务。

说到美团这家公司,业内的印象是两个,一个是没有边界,只要跟线下相关的业务,一切都是

它想尝试的方向,专注而不专一。另一个是后发先至,在团购、电影票、协议酒店、外卖、景

区门票这些业务当中,没有哪个是第一个做的,但都做到了行业老大的位置。

有人说这是创始人王兴个人性格决定的,有人说这得益于美团强大的地推能力,也有人说这是

其战略强大的体现。

今天我想聊一些不一样的角度。基于美团外卖业务后发先至的业务剖析,我们可以学习两个关

键知识点,一个是美团做新业务的方法论,另一个则是美团的结构分层运营方法论,从而更深

入的理解为什么美团做业务可以后发先至。

美团为什么要做外卖这个业务

我们可以先了解一下美团发展外卖业务的背景。做

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