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储备干部心得体会

储备干部心得体会篇「一」

一、目的

建立和完善公司人才培养机制，通过制定效的关键岗位继任者和储备经理甄

选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发

计划，合理地挖掘、开发、培养储备经理队伍，以便建立华南营销管理公司的人才

梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。

二、培养目标

坚持“专业培养和综合培养同步进行”的储备经理培养政策，即培养职业化素

养高、专业技能突出和综合型的管理人才。专业技能突出是指在某一工作领域内掌

握较高专业技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，

较高管理水平的人才。

三、组织形式

1、公司人力资源部负责组织实施储备经理培养工作，并为各部门储备经理培

养工作提供支持。

2、各部门负责所在部门的储备经理培养，并配合人力资源部实施相关储备经

理培养工作。

四、储备经理梯队建设培养实施

（-）建设基础

1、建立储备经理库

2、入库方式

1）通过公司组织的储备经理选拔活动，经评委及领导最终确定的储备经理，

学历大专及以上；