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工程结算与造价审核实施方案

一、方案背景与目标

在当前工程建设领域，工程结算与造价审核是确保项目投资效益、规范市场行为、维护合同双方合法权益的关键环节。随着工程项目规模的扩大、技术复杂度的提升以及市场环境的动态变化，结算审核工作面临着诸多新的挑战，如资料繁杂、争议频发、效率不高等问题。为有效应对这些挑战，统一审核标准，优化审核流程，提高审核质量与效率，防范结算风险，特制定本工程结算与造价审核实施方案。

本方案旨在通过建立科学、系统、规范的审核机制，明确审核职责与流程，运用专业的审核方法与技术手段，确保工程结算的真实性、准确性与合规性，从而有效控制工程造价，提升项目管理水平，为项目投资决策提供可靠依据。

二、组织架构与职责分工

为保障结算审核工作的顺利进行，需成立专门的审核工作组，并明确各参与方的职责。

（一）审核工作组组成

审核工作组通常由建设单位牵头，根据项目具体情况可邀请监理单位、设计单位、造价咨询单位（若委托）等相关专业人员共同参与。工作组应包含具备丰富经验的造价工程师、会计师（如需）以及熟悉项目技术与合同的工程师。

（二）主要职责分工

1.建设单位（或委托的造价咨询单位）：作为审核工作的主导方，负责审核工作的组织、协调与管理；制定审核计划；接收、整理与初步核验施工单位提交的结算资料；组织现场核查；进行具体的造价审核计算与确认；与施工单位进行沟通、核对与争议协调；出具审核