大胜汽车销售服务公司绩效考核管理制度.pdfVIP

深圳市大胜汽车销售服务有限公司

绩效考核管理方法

编号：SZDS-HR-04版本：A/0生效日期：2004年11月1日

1.目的

检查、管各类人员工作效绩，挖掘各类人员的潜能，充分调动雇员的工作主动性和主动性。通过

主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工实力发展等问题进行持续的双向沟通，帮助员工不断

提高工作绩效，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现。

2.范围

公司全体。

3.职责

序号职务职责

3.1总经A.负责对所分管部门负责人的月度绩效考核；

B.对分管部门负责人报送员工月度绩效考核评分表的审核；

C.对各部门负责人员工月度绩效考核评分表的审核；

D.每季度至少一次BI检查，或授权专人执行，并建立相关记录，由行政人事部备份；