软件现场开发计划管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范软件现场开发计划管理，确保项目进度、质量和成本控制，提高软件开发效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有软件现场开发项目，包括但不限于内部项目、客户项目、合作伙伴项目等。

第三条本制度遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为导向，确保项目按计划完成。

2.过程控制：对软件开发过程进行严格控制，确保项目质量。

3.责任明确：明确项目各阶段的责任人，确保责任落实。

4.沟通协作：加强项目团队成员之间的沟通与协作，提高工作效率。

第二章组织机构与职责

第四条成立软件现场开发计划管理小组，负责制定、实施、监督和评估本制度。

第五条软件现场开发计划管理小组职责：

1.制定软件现场开发计划管理制度，并组织实施。

2.组织项目需求分析、设计、开发、测试等阶段的工作。

3.监督项目进度、质量和成本控制。

4.定期召开项目评审会议，对项目进行评估和调整。

5.建立项目档案，确保项目资料完整。

第六条项目经理职责：

1.负责项目整体规划，制定项目计划。

2.组织项目团队，明确团队成员职责。

3.监督项目进度，确保项目按计划完成。

4.负责项目沟通，协调各方关系。

5.负责项目质量，确保项目符合要求。

第七条项目成员职责：

1.按照项目计划，完成各自职责范围内的任务。

2.积极参与项目讨论，提出合理化建议。

3.