全面预算管理与编制方法概述.pptx

第十章全面预算;第一节全面预算概述;全面预算的作用

(1)指导性：明确各部门的工作目标

(2)协调性：协调各部门的工作

(3)控制性：控制各部门的经济活动

(4)考核性：考核各部门的业绩

;全面预算的内容

销售预算

经营预算生产预算

销售及管理费用预算

财务预算

专门决策预算（如：资本支出预算）;第二节全面预算的编制方法;1固定预算;2弹性预算(flexiblebudget);3零基预算

(zero-baseplanningandbudgeting);4滚动预算;第三节全面预算的编制;公司期初资产负债表;某公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内四个季度的销售量经测算为300件、600件、400件、450件。根据以往经验，销货款在当季可收到70%，其余部分将在下一季度收到。预算年度第1季度可收回上年第4季度的应收账款18000元。

要求编制销售预算。;销售预算（1）;销售预算（2）;§2生产预算;生产预算;§3直接材料预算;直接材料预算;直接材料预算（1）;直接材料预算（2）;§4直接人工预算;直接人工预算;直接人工预算;§5制造费用预算;制造费用预算;制造费用预算;