小天鹅公司末日管理策略分析.docxVIP

。几天下来，他对厂里的生产、销售情况，对当前存在的问题了解得清清楚楚。资金、产品、市场等问题使他焦虑，但更让他焦虑的是员工们的精神状态。他提出要唱好两首歌，一首产品积压，经济效益极差，一个小厂竟亏损197万元。朱德坤在工厂创办之初就是副厂长。他的工作魄力、组织才干和业绩都是很突出的，可是他为人直爽，有啥说啥，触犯了某些

。几天下来，他对厂里的生产、销售情况，对当前存在的问题了解得清清楚楚。资金、产品、市场等问题使他焦虑，但更让他焦虑的是员工们的精神状态。他提出要唱好两首歌，一首

产品积压，经济效益极差，一个小厂竟亏损197万元。朱德坤在工厂创办之初就是副厂长。他的工作魄力、组织才干和业绩都是很突出的，可是他为人直爽，有啥说啥，触犯了某些

转了计划经济下技术人员认为产品达标就是质量合格，生产工人认为检验过关就是工作完成，销售人员认为资金回笼就是形势大好的简单想法。从而深刻理解到，竞争就是争取消费者

场所接受的质量。例如，小天鹅的一些关键零部件、箱体、排水系统和包装箱所达到的技术指标比日本还高因为中国的消费环境是：电压不稳，野蛮装运等。如果不以用户标准为标准

小天鹅公司的“末日管理”

2001-10-26

无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业。进入市场经济以来，公司在市场竞争中劈波斩浪，勇往直前，成效卓著。其洗衣机的全国市场占有率达到了42.2%人销量连续多年位居第一