小型咨询的绩效考核方案实施指南.docxVIP

2.本部门绩效体系运作的整体组织及管理3.所属员工的绩效指导与评价第二十六条项目经理

2.本部门绩效体系运作的整体组织及管理3.所属员工的绩效指导与评价第二十六条项目经理1.负责项目组员工的任务分配和工作指导2.负责项目组员工的绩效指导与评价第二

量1分：由于项目组原因造成比计划拖延15%以项目进度计划的执行项目执情况(提前天数／计划行进度天数)上2分：由于项目组原因造成比计划拖延5%以上3分：[0,5%

经理室沟通，达成一致并填写自己的季度绩效回顾表见附表二(部门季度绩效回顾表)绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩效合同，工作计划及实际完成

附表五(行为规范考评表)五、员工绩效P1,P2,P3,见附表六。n1%,n2%,n3%的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定但是必须保证n1%,n2%,n3%的

绩效考评制度试行稿

一、总则

第一条绩效管理的目的

1.保证企业愿景及战略目标的实现

2.促进组织和个人绩效的改善

3.作为激励的评判标准

第二条绩效管理的原则

1.公开性原则

2.客观性原则

3.开放沟通原则

4.差别性原则

第三条绩效管理的组织

1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。

2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。

量1分：由于项目组原因