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二手房店长工作计划书

二手房店长工作方案书篇1

1执行公司的各项规章制度，带领全体员工完成每月的销售目标

并细化安排落实到人头。

2合理安排小组成员，并将业绩目标进行分解。

3制定分店的培训方案，将培训课题和培训人员分解到每周，由店进步行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果

进行评估。

4制定月、周、日的工作方案，每月要最少要找员工3次上谈心

5每周要针对业绩倒数的员工进行座谈，关心分析问题;针对业

绩突出的员工要适当的进行鼓舞，同时提示戒骄戒躁

6除公司的激励政策以外，开展店内业务竞赛，制定本店的激励

措施。

7对不称职的业务人员，经融谈后在相应时间无效果，其退公司

行政部处理。

8对店内的卫生、店长着时进行检查和监督。

9带领团队完成公司每月下达业绩指标;

10制定和完成本店培训方案，关心员工成长;

11检查本店成员的工作方案与完成状况，处理好员工在工作中遇

到的实际存在的问题。

12熟识团队每笔业务的详细状况;对每天的业务进程进行统计,分

析与跟踪。

13制定和完成团队房源及客户开发方案;房源客源店内配对共