生产部经理年度工作计划书.docxVIP

PAGE1

PAGE1

生产部经理年度工作计划书

生产部经理年度工作方案书篇1

假如我有幸加入贵公司，并担当生产经理一职，首要任务是尽快熟识公司环境和公司状况。

1、各部门人员配备、职能、技能。

2、设备性能、产能，日常平均产能。

3、产品的工艺，质量标准、生产流程。

4、原材料的选购供应状况，辅材料的选购消耗状况。

5、客户的订单量，质量标准，生产调度状况。

6、员工的福利，工资安排、社会保障统筹。

7、月能源消耗，日常工作环境。

8、工厂的消防实况，员工的平安熟悉。

9、劳保用品发放，职业病防护。

10、员工的素养，企业的文化。

通过对以上10条的了解，综合实际状况，乐观跟各部门沟通，团结全都确保按时保质保量完成生产任务。在这期间可以进行生产现场的5S工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示：

同时，完善公司的外在形象，比如：标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等。以平安和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣扬，加强员工的平安意识和质量意识，预防平安和质量事故的发生。

先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用。以自己的工作态度去影响别人，严以律已，以身作则。

支配好自己每天的时间表，