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研发项目管理与质量保证手册

第1章项目启动与规划

1.1项目立项与需求分析

项目立项是项目管理的起点，需通过正式的立项流程启动项目，确保项目目标明确、范围清晰。立项阶段应进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性及操作可行性，确保项目具备实施基础。需求分析是项目成功的关键，需通过与客户、利益相关方的沟通，明确项目目标、功能需求、非功能需求及约束条件。常用的方法包括访谈、问卷调查、工作坊、需求文档编写等。

在需求分析过程中，应建立需求优先级矩阵，根据业务价值、技术难度、资源投入等因素对需求进行排序，确保资源合理分配。例如，某智能硬件项目中，用户需求分为核心功能（优先级