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企业信息化项目推进管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范企业信息化项目（以下简称“项目”）的管理流程，提高项目成功率，确保项目成果能够有效支撑企业战略目标的实现，降低项目风险，提升投资效益，依据国家相关法律法规及企业内部管理规定，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于企业内所有信息化项目的立项、规划、实施、验收、运维及后评价等全过程管理活动。凡涉及信息技术应用、信息系统建设、数据资源开发利用、网络基础设施完善等方面的项目，均须遵照本办法执行。

第三条基本原则

企业信息化项目推进管理应遵循以下原则：

1.战略导向，业务驱动：项目规划与实施必须紧密围绕企业发展战略和核心业务需求，以提升业务效率、优化管理流程、增强核心竞争力为根本目标。

2.统一规划，分步实施：强调顶层设计与整体规划，避免重复建设和信息孤岛。根据实际需求和资源状况，分阶段、有重点地推进项目实施。

3.规范管理，注重实效：建立健全项目管理体系，规范项目各环节运作，强化过程控制，确保项目质量和进度，追求实际应用效果和投资回报。

4.开放协作，权责明晰：明确项目各参与方的职责、权利和义务，加强内部各部门之间以及与外部合作方的沟通与协作。

5.安全可控，风险前置：将信息安全置于项目建设的优先地位，全面评估和有效管控项目实施过程中的各类风险。

第二章项目立项与可行性研究

第四条项目提议