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变革准备度评估表

左右一栏列出了17种描述变革准备情况的核心要素。就其中的

个项目，对你的组织给出评价。评价为很高时记3分（“我们擅长这一

点；我对于我们在这一点上的能力很有信心。）；评价为中等时记2分

（“我们在这点上水平一般；我们可以在这一点上继续提高或者获取更

多经验J）；评分很低时记为1分（“我们在这一点上存在问题；这一

点对于我们的组织来说是陌生的请诚实地给出评价。不要仅相信

你自己的观点；向组织中处于各个等级的其他人询问同样的问题。

准备情况的得分

如何计分：高分二3

中等二2

低分二1

要素种类得分

1、项目赞助人。变革的项目赞助人未必是组织的日常领导；

他应该是梦想家、重要的拉拉队长，以及付款人一一当组织遇

到困难时，有能力帮助组织完成变革的人。如果项目赞助人来

自高层，例如，CEO、C00,或者某个