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第十三章项目收尾管理

13.1收尾项目的确认

13.1.1收尾项目的界定

工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初；或工程合同中作为实施主体

的内容全部累计完工95%以上，剩余内容为甲指分包的协调配合工作。

13.1.2收尾项目的认定程序及人员组成

分、子公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目

通知书，并由人力资源部下达项目交清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书

记、总工、工程技术部长、财务部长、经营预算部长等组成，包括已分流到其他单位

的关键岗位人员。

13.2收尾项目人员管理

分、子公司人力资源部根据项目收尾进展情况，及时做好人员分流工作。原项目

经理应始终负责项目收尾工作，调出收尾项目的各相关人员，当收尾项目需要时.，必

须回项目协助处理相关业务。

13.3收尾项目费用管理

13.3.1收尾项目的尾工、整修、交、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计

划报分、子公司财务部，由分、子公司总会计师组织，程管埋部、财务部、成本管埋

部及技术部等部门进行审核同意后方可发