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工程项目管理规范与验收标准手册（执行版）

第1章项目管理基础与组织架构

1.1项目管理原则与目标

项目管理是为实现项目目标而进行的系统化过程，其核心在于通过计划、组织、指导与控制资源，确保项目在预算、时间、质量、风险等方面达成预期成果。项目管理遵循PDCA循环（计划-执行-检查-改进）原则，强调持续优化与动态调整。

项目目标应具备明确性、可衡量性、可达性、相关性与时间性（SMART原则），确保目标清晰且可追踪。项目目标通常由项目启动会议确定，并在项目计划中进行详细分解，如WBS（工作分解结构）进行细化。项目目标需与组织战略目标一致，确保项目成果对组织有直接或间接的增值作用。