重庆企业绩效管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为提高企业整体绩效，激发员工工作积极性，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于重庆区域内所有员工，包括正式员工、临时员工及实习生。

第三条绩效管理遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。

第二章绩效管理体系

第四条绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈、绩效改进和绩效激励五个环节。

第五条绩效目标设定：

1.绩效目标应与企业战略目标相一致，并与部门目标和个人职责相结合。

2.绩效目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。

3.绩效目标应定期进行审查和调整。

第六条绩效评估：

1.绩效评估采用360度评估法，包括上级评估、同事评估、下属评估、客户评估等。

2.绩效评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3.绩效评估结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

第七条绩效反馈：

1.绩效反馈应定期进行，至少每季度一次。

2.绩效反馈应包括对员工绩效的肯定、改进建议和下一步工作计划。

3.绩效反馈应注重沟通，鼓励员工积极参与。

第八条绩效改进：

1.员工应根据绩效反馈制定个人改进计划。

2.企业应提供必要的培训和支持，帮助员工提升绩效。

3.绩效改进计划应定期进行跟踪和评估。

第九条绩效激励：

1.绩效激励包括物质激励和精神激励。

2.物质激励包括奖金、调薪、