勇攀高峰推广方案书V1.0.docx

高绩效与可持续领导力情境式体验沙盘模拟课程

方案书

第一单元：课程流程

课程单元课程内容

课程单元

课程内容

课程形式

课程导入

管理与领导力

组建新团队、名称、管理与领导力的内涵勇攀高峰沙盘演练

组建新团队角色的扮演

第一单元

结果导向~简单为上

1.1什么结果导向

1.2目标管理的要素

1.3做好工作计划的原则

1.4让团队习惯高要求

角色扮演小组讨论团队决策

第二单元

精力管理~善用时间

2.1时间都去哪儿？

2.2张弛有度，情绪助力2.3时间管理法则

2.4每周目标复盘

角色扮演小组讨论沙盘模拟团队决策

课程单元

课程内容

课程形式

第三单元

有效授权~承担责任

3.1授权对管理者的好处

3.2合理分权与有效授权

3.3不同类型的员工授权策略

3.4授权追踪与控制

角色扮演沙盘模拟

实战演练

第四单元

团队协同~利用资源

4.1协同的实质和原则

4.2协同的方法与步骤

4.3掌握关键可控因素

4.4聚焦高价值活动

角色扮演

小组讨论

情境模拟

团队决策

第五单元

不断完善~解决问题

5.1问题的类型与定义

5.2面对问题的六大思维重点

5.3处理问题的基本原则

5.4问题分析与解决操作

角色扮演小组讨论沙盘模拟团队决策

第二单元：课程介绍

【课程描述】

《勇攀高峰》课程集合高效绩效与可持续领导力中的结果导向、精力管理、授权、团队协作等因素的