信息系统项目管理案例分析:项目延期与进度控制策略.pdfVIP

  • 1
  • 0
  • 约9.92千字
  • 约 9页
  • 2026-04-11 发布于北京
  • 举报

信息系统项目管理案例分析:项目延期与进度控制策略.pdf

计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试

高级信息系统项目管理师2012年上半年下午试卷案例

150

(考试时间分钟)

试题一A公司是一家从事系统集成和应用软件开发的公司,目前有员工100多人,分属

销售部、软件开发部,系统网络部等业务部门。公司销售部主要负责服务和产品的销售工

作,将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接信息系统集成项

目,并将其中的应用软件的研发任务交给软件开发部实施。

A51

经过招投标,公司承担了某的系统集成项目,合同规定,月日之前系统必须完

成,并且经过试运行。合同签订后,项目的软件开发任务由软件开发部负责,硬件与网络

由系统网络部负责设计与实施。担任这个项目的项目经理。根据项目需求,组建

了项目团队,团队分成软件开发小组和网络集成小组,其中软件开发小组组长是

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档