灌胶开模管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为规范灌胶开模生产流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有灌胶开模生产环节，包括设计、制作、调试、生产、检验、入库等。

三、职责分工

1.生产部：负责灌胶开模的生产计划、物料采购、生产进度跟踪、生产成本控制等工作。

2.设计部：负责灌胶开模的设计、优化、技术支持等工作。

3.质量部：负责灌胶开模的质量检验、不合格品处理、质量改进等工作。

4.采购部：负责灌胶开模所需原材料的采购、供应商管理等工作。

5.物流部：负责灌胶开模的物流运输、仓储管理等工作。

四、灌胶开模设计

1.设计部根据客户需求，制定灌胶开模设计方案，并提交生产部、质量部、采购部等相关部门进行审核。

2.生产部、质量部、采购部等相关部门对设计方案进行审核，提出修改意见，设计部根据意见进行修改。

3.设计方案审核通过后，设计部进行详细设计，并生成三维模型和二维图纸。

4.设计部将设计图纸提交给生产部、质量部、采购部等相关部门进行确认。

五、灌胶开模制作

1.生产部根据设计图纸，制定灌胶开模制作计划，并安排生产。

2.生产部负责制作灌胶开模所需的模具、夹具、刀具等设备。

3.生产部对灌胶开模制作过程进行监控，确保制作质量。

4.质量部对灌胶开模制作过程进行抽检，确保产品质量。

六、灌胶开模调试

1.生产部完成灌胶开模制作