子公司员工绩效考核方案实施指南.docxVIP

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20%。表2.子公司一般管理人员考核评价表项分数内容目109876独责责没工工作挡一面任较大任较小有责任作不力量工作繁工作量工作正工作量推诿责重大常小任办与办办差甚求求要求远工工工工工工作作细致，作细心，作认真，作疏忽，作失误，事故预防重预防一没有造造成较造成较大事故般事故成损失小损失大损失彻能可执不执行底执行够执行以

20%。表2.子公司一般管理人员考核评价表项分数内容目109876独责责没工工作挡一面任较大任较小有责任作不力量工作繁工作量工作正工作量推诿责重大常小任办与办办

差甚求求要求远工工工工工工作作细致，作细心，作认真，作疏忽，作失误，事故预防重预防一没有造造成较造成较大事故般事故成损失小损失大损失彻能可执不执行底执行够执行以

考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条

一、考核目的

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

(一)为公司员工薪酬调整提供依据

(二)为公司员工晋升提供资料

(二)为公司员工培训工作提供方向

(三)促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

(一)公开性原则

应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，