恒泰集团职级岗位与薪资体系建设方案汇报名师优质课获奖市赛课一等奖课件.ppt

恒泰集团职级岗位与薪酬体系设计方案汇报

人力资源部

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汇报内容

一、体系建立与梳理目标

二、职级及序列对比与梳理

三、不一样职级岗位评定

四、几家地产企业薪资区间

五、恒泰集团薪酬体系方案

六、职级与薪酬体系后续

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一、体系建立与梳理目标

人力资源管理体系标准化与内部一致性

职务层级：战略与关键能力建设导向

岗位评定：尊重岗位价值差异，市场导向

薪资体系：表达岗位价值差异化，经过宽幅管理表达员工能力差异与市场供求关系，易与市场做比对

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二、职级及序列对比与梳理

管理类职级对照表

恒泰

华润

蓝鼎

海亮

高层管理类

总裁/总经理

总经理

总经理

总经理

副总经理

副