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建筑设计企业资质与项目管理手册（执行版）

第1章总则

1.1资质管理原则

本章旨在明确建筑设计企业资质管理的基本原则，确保企业资质的合法、合规、有效使用，保障项目实施过程中的质量与安全。资质管理应遵循“合法合规、动态管理、持续改进”的原则，依据国家相关法律法规及行业标准，建立完善的资质管理体系。

企业应定期对资质证书进行核查与更新，确保资质证书的有效性与合规性，避免因资质失效导致项目受阻。资质管理需结合企业实际运营情况，建立科学的资质评估与动态调整机制，确保资质与企业实际能力相匹配。企业应建立资质管理制度，明确资质管理的责任部门与责任人，确保资质管理工作的落实与监督。

资质管理应纳入企业年度工作计划，定期开展资质自查与评估，确保资质管理工作的持续性与有效性。企业应建立资质管理档案，记录资质申请、审核、变更、延续等全过程信息，确保资料完整、可追溯。资质管理应结合企业战略发展，制定资质提升计划，推动企业资质水平与项目能力同步提升。

1.2项目管理目标与职责

项目管理目标应围绕项目质量、进度、成本、安全、环保等核心要素，制定明确的项目管理目标与指标。项目管理目标需与企业资质等级、项目规模、技术复杂度相匹配，确保目标可量化、可考核。

项目管理职责应明确项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等关键岗位的职责与权限。项目经理应负责项目整体协调与执行，技