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构筑班组安全管理“三大监督”体系

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构筑班组安全管理“三大监督”体系

班组于企业而言，犹如家庭与社会的关系，只有家庭稳固了，才能带给社会平安和谐。作为企业中的最小个体，班组是企业安全管理的最终落脚点，只有班组日常安全管理工作强抓抓牢了，企业的安全才能得到保障。

那么，企业班组如何强抓日常安全管理呢？笔者以为应着力从构筑“安全链、安全网、安全墙”三大监督体系去夯实。

打造环环相扣“安全链”。安全管理主要是把握“人的不安全行为，设备的不安全状态、生产环境的不安全因素”三个重要环节，只有形成环环相扣的安全链，才能更好的保证最终安全。

在控制人的不安全行为方面，班组要严格落实“两票三制”和“三讲一落实”。班组长和安全员在每项工作开展前都必需亲自强抓相关制度的执行和监督，同时设立违章举报信箱和电话，营造人人“要安全、讲安全”的氛围。

在控制设备的不安全状态方面，要强化班员的巡检力度，加强班前检查工作，及时了解掌握设备运转状态。班组长要开好班前会，做到对设备运转方式和健康状态心知肚明，做好事故预想。运转班组在班中要督促班员做好精心调整，严格控制参数额定值运转。同时，检测、修理班组要做好设备的维护工作，快速进行处理设备的缺陷，防止设备故障影响安全。

在控制“生产环境的不安全因素”方面要做到拘小节，严格防范范。结合现场安全设施标准化工作和6S管理具体要求，对生产现场各班组的