市场部年度工作计划与管理.pdfVIP

市场部2002年度工作计划

1、做好过度期的产品销售交接工作、继续执行原部门

同公司所签定的承包协议所规定的各产品销售目标。

2、完成本部门管理和岗位职责的制订，在本部门

建立良好的管理秩序。严格执行公司的有关销售工作规定。

3、继续做好市场的组织、工作，及时掌握了

解市场信息。

4、做好用户订单的报价、销售定单的下达等工作。

5、按公司要求作好回笼工作，实现各产品年初规

定的回笼率。

6、严格招待成本开支范围和费用开支，健全原始

记录，实现各产品年度销售费用指标的。

7、严格执行质量保证体系中有关销售工作的规定，作

好工作，及时将用户意见反馈至相关部门并督促整

改。

8、根据公司职工培训计划，负责组织本部门培训

工作。

9、做好计划、统计资料和其他商业信息的工作。

10、积极完成公司安排的其它工作任务。