农业综合开发高标准农田建设示范工程项目施工组织设计(21).docVIP

施工组织设计

一、工程概况

原阳县2012年农业综合开发高标准农田建设示范工程项目第四标段。

二、工程规划

（一）地埋线工程量：33.8Km。

（二）主要控制目标：

施工工期：自监理发出开工令60日历天

施工质量：合格工程

施工安全：无重伤以上人身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。

文明施工：创标准化施工现场

三、施工总体布置

（一）施工部署指导思想

精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态管理；从严管理，确保目标；协调配合，重约守信。

（二）施工队伍部署及划分

1、施工队伍部署

（1）项目经理部组织部署

为了发挥本公司进度专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我公司将采取项目法组织施工，拟成立原阳县2012年农业综合开发高标准农田建设示范工程项目第四标段项目经理部，该工程将作为我公司的重点项目，由公司资深项目经理担任本工程的项目经理负责本项目的实施。施工管理机构的合理设置是整个管理工作能否顺利进行的关键，对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键作用，也是一个工程顺利施工的重要保证。为确保本工程的工期、质量和安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署：

A、施工管理组织机构：

a、公司总部组织以副总经理为首的项目指挥班子，落实本工程质量、进度、安全生产、文明施工的管理目标、计划措施，运用全面质量保证体系对本