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第四章招聘计划

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。

人员需求产生的条件

企业人力资源的自然减员

企业业务量的变化使现有人员难以满足需求

企业现有人力资源配备不合理

招聘计划制定的意义

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

招聘计划制定的步骤

确定招聘渠道

选择招聘方法

招聘费用预算

招聘计划的主要内容

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。

制定招聘计划的注意事项

“部门本位主义”与人力的综合平衡

“招聘录用金字塔”

招聘计划书的编写

企业招聘计划书是企业对聘用新员工的程序、时间、要求等做出安