项目总承包管理制度及管理方案.doc

项目总承包管理制度及管理方案

一、总则

为规范项目总承包管理，提高项目管理效率，确保项目质量，特制定本制度及管理方案。

二、项目总承包管理制度

1.项目启动阶段

（1）项目需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目目标、范围、质量标准等。

（2）项目可行性研究：对项目可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。

（3）项目立项：根据项目需求分析及可行性研究，进行项目立项，确定项目预算、工期等。

2.项目计划阶段

（1）项目计划编制：根据项目目标及范围，编制详细的项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。

（2）项目团队组建：根据项目需求，组建项目团队，明确各成员职