人力资源：概念、程序与方法.pptxVIP

第三章人力资源规划

[本章学习目标]

解释人力资源规划活动在组织中的地位

和贡献；

2.预测人员需求与供给；

3.编制人力资源规划；

4.描述怎样开发人力资源管理实践以响应组

织人力资源的规划。

2

第一节人力资源规划的概念与内容

第四节人力资源规划的编制与控制

第三节人力资源供需预测的基本方法

第二节人力资源规划的基本程序

目录

第一节

人力资源规划的概念与内容

4

一、人力资源规划的概念

人力资源规划:

根据组织的战略目标，科学预测组织在未来人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略与计划，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。

。

概念

5

概念

为了保证经济组织的日常运行和工作效率，人力资源管理部门应当进行人力资源规划/人事计划与预测的目的是对可能的人员需求与供给情况加以估计。制定时需要进行三项预测（1）对人员需求的预测；

（2）对内部工作侯选人供给的预测；

（3）对外部工作侯选人供给的预测。

人事计划应当具有外部一致性和内部一致性

6

作用

1.人力资源规划对组织的贡献

2.对人力资源开发与管理的贡献。

1.为企业战略目标的实现提供人力资源保障

2.是企业人力资源管理的基础

3.使企业更好地控制人工成本

意义

7

二、人力资源规划的关系

企业规