绍兴诸暨车间跟进管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强绍兴诸暨车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于绍兴诸暨车间的生产、管理、维护等各项工作。

第三条本制度遵循以下原则：

1.安全第一，预防为主；

2.以人为本，注重员工培训；

3.科学管理，持续改进；

4.严格监督，确保执行。

第二章组织架构

第四条车间设立车间主任一名，负责全面管理工作；设立生产组长、质量组长、安全组长各一名，分别负责生产、质量、安全等工作。

第五条车间下设以下班组：

1.生产班组：负责生产任务；

2.质量班组：负责产品质量检验；

3.安全班组：负责安全生产；

4.维护班组：负责设备维护保养。

第六条各班组设组长一名，负责本班组日常工作。

第三章生产管理

第七条生产计划：

1.车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定车间生产计划；

2.生产组长负责将生产计划分解到各班组；

3.各班组根据生产计划，合理安排生产任务。

第八条生产过程：

1.生产班组按照生产计划，严格执行操作规程，确保生产过程安全、高效；

2.质量班组对生产过程中的产品质量进行检验，发现问题及时反馈给生产班组；

3.安全班组对生产过程中的安全隐患进行排查，确保安全生产。

第九条成品检验：

1.质量班组对成品进行检验，确保产品质量符合国家标准和公司要求；

2.检验合格的成