危险源辨识、风险评价和风险控制的策划步骤.pdfVIP

危急源辨识、风险评价和风险限制的策划步骤

一、对危急源辨识、风险评价和风险限制策划的步骤

对危急源辨识、风险评价和风险限制的策划的基本步骤如下：

①划分作业活动（可称业务活动:编制一份业务活动表，其内容包括厂房、设

备、人员和程序，并收集有关信息。

②辨识危害:辨识与各项作业活动有关的主要危害,考虑谁会受到损害以及如何

受到损害。

③确定风险:在假定安排的或现有限制措施适当的状况下,对与各项危害有关的

风险做出主观评价。评价人员还应考虑限制的有效性以及一旦失败所造成的后果。

④确定风险是否可承受:推断安排的或现有的OSH预防措施是否足以把危害限

制住并符合法律的要求。

⑤制定风险限制措施安排:编制安排以处理评价中发觉的、须要重视的任何问

题。组织应确保新的和现行限制措施仍旧适当和有效。

⑥评审措施安排的充分性:针对已修正的限制措施，重新评价风险,并检查风险是

否可承受。危急源的分类

危急源是可能导致损害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些状况组合的根

源或状态。实际生活和工作中危急源许多,存在的形式较困难，这在辨识上给我们

增加了难度。假如把各种构成危急源的因素,依据其在事故发生、发展过程中所起