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塑料制品研发与生产管理手册（执行版）

第1章项目启动与管理基础

1.1项目管理原则与流程

项目管理遵循PDCA（计划-执行-检查-处理）循环原则，确保项目目标清晰、任务分解到位、资源合理配置、成果可衡量。项目启动阶段需明确项目范围、目标、交付物及关键里程碑，通过WBS（工作分解结构）进行任务细化，确保各参与方对项目有统一的理解。

项目管理采用敏捷方法（Agile）与瀑布模型相结合，兼顾灵活性与规范性。在需求变更频繁的领域，采用迭代开发模式，每轮迭代后进行评审与调整。项目计划需包含时间表、资源分配、风险清单、责任人及验收标准。使用甘特图（GanttChart）或看板（Kanba