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医生绩效考核模型的建立及应用

医院市场的逐步开放，公平、开放、有序的竞争环境的初步建立，建立与医院战略目标一致的绩效系统，对于医院维持和保障竞争优势，发展核心竞争力来说，至关重要。目前，大多数国内医院的绩效考核系统偏向于财务面，而随着医疗改革不断深化，医院过去的绩效考核体系越来越不适合医院的发展。

一、传统绩效考核评估系统的弊端

绩效考核的意义，是为了把握并评定员工的能力，同时，也能使员工通过周围同事对自己的评价，更清楚地认识自己，能够更好地进行自我完善。现在许多医院所采取的考核方式一般是员工对自己先做自我评价，然后由其主管对其进行评价，并在工作表现、团队合作、律性等方面对其进行打分。它在以下几方面有着明显的不足：

1．这个结果具有很大的片面性，它在很大程度上受到员工上级观念的支配，充其量只能是其上级一个人的看法。而且被动接受考核监管与员工个人主动性之间的差距都会引起人为打分带来的不公。

2．只对员工的某些方面打分，这在许多情况下都只是员工主管“拍脑袋”的想法，多依赖于员工主管对这个员工一贯的看法。这样的绩效考核必然流于形式，没有达到真正的目的。

3．最终的考核结果员工本人甚至看不到，这样，他怎么能够知道自己哪些方面需要发扬，哪些方面需要改进？

4．如果考核成绩与工资挂钩，一定时间内，大家都非常紧张，害怕自己的成绩不好。工作成绩在一段时间内得到了提升。但是，经过了一段时间运