共享济+保险O2O：搭伙模式战略布局与实施路径.pptx

“搭伙20万冲击波”FORTUNE?UNION王京辉

两条腿走路还是不稳，三足鼎立我就放心了2

CONTENTS战略战术需要讨论确定的核心问题可执行竞争

战略----统一思想，形成合力，全速前进4共享经济+保险O2O=搭伙面向自然人（合伙人）“滴滴打车”让每个人都可以开出租车“淘宝”让每个人都可以开零售店“搭伙”让每个人都可以卖保险产品专职与兼职正在走向融合从0到1：自然人以前没有机会销售这些产品，现在搭伙提供了这样的赚钱机会

战略5共享经济+保险O2O=搭伙解决行业痛点，带来新机会------中国保险行业一直存在着诸多的痛点：销售成本居高不下、代理人收入低、代理人群体流动率极高、飞单现象屡禁不止……专业的代理人，现成的客户资源，发挥近身优势，从原有的出单渠道，平移到搭伙平台从1到2：专业代理人一直在销售这些产品，搭伙平台为他们提供了更全面的产品线，更高的佣金率，提供培训和展业的有效工具，从而有效提升代理人的盈利水平。

搭伙的商业模型6保险公司其他衍生金融公司搭伙平台代理人代理人代理人代理人代理人最终用户代理人平台代理分销工具线下拓客合伙人线上分享搭伙平台从保险切入，未来成长为全金融品类的O2O分销平台搭伙平台拓展的最终用户会将用户数据保留在搭伙平台，并通过微信公众号与最终用户建立连接，未来可实现互联网保险（小额、海量、高频、碎