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绩效考核不严格问题清单及整改措施

一、绩效考核不严格问题清单

（一）考核指标设计不科学，与实际工作脱节

具体表现：

1.量化指标占比不足，主观定性描述过多。例如，技术部门“工作态度”“协作能力”等软性指标占比达40%，但缺乏明确的行为锚定标准，仅标注“优秀/良好/合格/不合格”，导致评分时依赖考核者主观判断。某研发团队2023年Q2考核中，同一员工的“协作能力”评分在部门经理处为95分，在跨部门同事处仅为70分，差异率达37%，引发员工对公平性的质疑。

2.指标与部门战略目标偏离。市场部年度核心目标是“提升区域市场占有率15%”，但考核指标仍以“客户拜访量”“合同签订数量”为主