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六月份安全生产月活动方案

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

六月份是全国第23个“安全生产月”，公司将其定位为“风险再识别、能力再提升、文化再深化”的攻坚月，而非传统意义上的宣教月。所有活动必须直接作用于现场风险降级，输出可量化、可审计、可复核的结果。

1.2总体目标

①现场风险：高风险作业票证不符合率≤0.5%，重大隐患整改完成率100%。

②能力指标：一线员工“岗位风险描述”抽考合格率≥95%，班组长“吓一跳事件”复盘报告提交率100%。

③文化指标：员工主动报告隐患人均≥1.2条，重复隐患同比下降30%。

④系统指标：双重预防机制平台隐患录入率100%，逾期整改率为0。

第二章组织与职责

2.1组织架构

成立“安全生产月指挥部”，由总经理任总指挥，生产副总任常务副总指挥，下设“1办6组”：

——办公室：设在安环部，负责总体协调、日清周结。

——风险辨识组：由工艺、设备、电气、仪表四大专业高级工程师组成，负责深度风险再识别。

——培训演练组：人资部牵头，负责技能矩阵再测评与实战演练。

——隐患治理组：各车间主任为组长，负责重大隐患“五定”整改。

——文化宣传组：党群部牵头，负责安全文化沉浸式传播。

——应急比武组：消防队牵头，负责无脚本应急拉练。

——审计验收组：纪检部牵头，负责全过程合规审计与结果公示。

2.2职责边界

实行“一张清单”制度：指挥部每日