多元化战略：定义、原因与优势.pdfVIP

第三章战略选择

【知识点】多元化战内容点评

1、定义：指企业进入与现有产品和市场不同的领域。

当现有产品或市场不存在期望的增长空间时，企业经常会考虑多元化战略。（积极应对）

有些人认为多元化从本质上来说是一个消极的战略，总是在逃避某些问题。（消极应对）

是积极还是消极，没有一定之规。要看实施多元化企业的具体情况和动机。

2、采用多元化战略的三大：

（1）在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。（发展到头了！）

（2）企业以前由于现有产品或市场中成功经营而保留下来的超过了其在现有产品或

市场中的财务扩张所需要的。（钱富裕）

（3）与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。（资本逐利性）

3、多元化战略的优点：

（1）分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业保护。

（2）能更容易地从资本市场中获得融资。

（3）在企业无法增长的情况下找到新的增长点。

（4）利用未被充分利用的资源。

（5）运用盈余。

（6）获得或其他财务利益。

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