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第一章人力资源规划

一、简述组织的职能设计含（步骤和方法）P14-1

（-）职能是指作用和功能，组织的职能设计是进行组织结构设计的首要步骤，是根据组织的目标来

确定组织的基本职能及其构成，包括企业的经营和管理职能的设计，如企业的市场研究、经营决策、产品

开发、质量管理、营销管理、人事管理等职能的设计。

1.组织职能设计的步骤：

2.职能分析：职能分析的H的是从宏观的角度确定组织需要的基本职能，明确企业的关键职能和基

本职能。

3.职能调整：组织职能的调整是随着企业经营环境的变化前企业战略目标的调整，而对■企业现存组织

的职能结构所进行的调整。调整的方法包括充实己有职能、增加新的职能、转移或重新确定职能的重心

（二）职能分解：

三（）组织职能的分解是将己经确定的职能按照一定的逻辑关系，逐步进行细分细化，将总职能分解

为若干相对独立的易于操作的具体业务活动。职能分解有利于各项职能的执行和落实，并为部门设计、岗

位设计和职权设计提供有效的前提条件。

1.组织职能设计的方法：

2.职能设计是在职能分析的基础上进行的.包括基本职能设计和关键职能设计。

3.基本职能设计：

4.基本职能亦即企业