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2025年产品经理绩效考核与培训手册

第1章总则

1.1考核目标与原则

本考核旨在全面评估产品经理在产品规划、需求管理、项目执行、用户增长、市场反馈及团队协作等方面的表现，以提升整体产品竞争力和组织效率。考核遵循“目标导向、过程管理、结果导向、公平公正”四大原则，确保考核体系科学、客观、可操作。

考核采用“定量与定性结合”的方式，量化指标占比不低于60%，定性评价占比不低于40%，以全面反映产品经理的综合能力。考核周期为年度考核，每季度进行一次过程性评估，确保考核的动态性和持续性。考核结果将作为产品经理晋升、调岗、奖惩、培训及绩效奖金发放的重要依据。

考核过程中遵循“公平