【课件】战略地图与关键举措规划（31页）.pptxVIP

;研讨会议程;研讨会议程;研讨会议程;;;绩效管理中的角色和职责;良好的绩效管理体系必须与战略紧密衔接，并将战略意图传递到组织各层级;;研讨会议程;战略地图与平衡计分卡有效地将公司战略落实到员工的日常工作，从而实现战略与运营的协同、业务与职能的协同、内部与外部的协同;通过战略图描述战略。并在传统以财务为主的基础上，增加了客户、内部运营、学习和成长三个方面，兼顾了企业短期与中长期的发展目标;…通过计分卡指导并衡量战略执行，使员工绩效与公司战略保持一致;研讨会议程;;;人力资源体系关键举措;;营销体系关键举措-1;营销体系关键举措-2;营销体系关键举措-3;;;工程订单的供应链履行;;房地产一线仍需求旺盛，二三线则分化明显，如何制定差异化的突破策略？;营销体系核心管理议题-2;研讨会议程;29;;31