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项目风险管理;

1、风险管理在项目管理中的重要作用

2、风险和风险管理的主要概念

3、连续风险管理的基本过程和应用

4、风险管理的基本工具;

主要内容

背景

?为什么要进行项目风险管理

?什么是项目风险

连续的项目风险管理过程

?风险识别

?风险评价

?风险计划

?风险监督与控制

案例讨论;

为什么要进行风险管理

现代项目的特点：

?更复杂的系统

?更高的性能要求

?固定的预算

?更严格的计划;

风险的属性

普遍性：由于项目所处内外部环境的不确定环境下，项目的风险是与生俱来的。

随机性：风险的发生是偶然事件，发生的时间、地点、形式和内容都是不可准确预知的。

相对性：风险依赖于决策目标。

可变性：在不同的组织和项目，对于风险的承受能力、处置能力的不同，风险就会发生变化。

可管理性：风险是可识别、可评价、可跟踪和可管理的。应采取主动的方法方法。;

进行风险管理可以做到：

?在风险成为问题前对其进行早期的识别和控制

?找寻根本原因，而不要仅仅处理表面症状

?更有效地利用资源

?集成项目管理的各种工具

NASA将风险视为项目管理的第四要素

?提高项目成功的机会;

风险管理在项目管理各要素中的作用;

NASA项目管理手册NPG7120.5A

项目经理必须：

?开发和执行风险管理计划

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