【课件】美的MBS-IE七大手法（55页）.pptxVIP

1;引言：IE简介;引言：IE简介;

;健忘

误解产生的错误

识别错误

新手错误

故意的错误;;

差错预防-示例

;这个防呆案例是在割草机的把手上设立一个安全拉手，启动割草机必须反拉这个拉手，一离开这个拉手，在3秒之内割草机的刀片就会停止运转。;9;;1.手法名称

流程程序法，简称为“流程法”

2.目的

学习以符号及有系统化的方法，来观察记录一件工作完成的过程。

3.意义

流程图为一种图表，以适当之符号来表现，观察及记录一件工作完成的过程。

4.应用范围

4.1该件工作必需经历一个以上的不同地点的动作，才能完成。

4.2该件工作，必需经由一个以上的人来完成。;;;工序分析的改善：;■动线分析的实施将人走过的地方划线;

;;思考：

1、结合美的的情况，如何降低生产库存？

2、仓储与总装生产交接时，点数时间减少的问题。

3、在分厂如何减少搬动。;;237S;改善前价值流分析;改善后价值流分析;3、人机法概念;3、人机法概念;3、人机法概念;;手法名称：动作改善法,简称为“动改法”，

省力动作原则,

省时动作原则,

动作舒适原则,

动作简化原则;4、动改法概念;4、动改法概念;;动作改善的方法;“动作经济原则”的总结;我们生产线上的动作改善点;适用动作经济原则的“注意事项”;1.手法名称:双手操作法，简称为“双手法