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金翔公司发货流程

为规范公司发货流程管理，明确分工及责任，提高工作效率，及时准确的配送货

物，制订如下发货流程：

产品发货管理流程示意图

一,门店及项目部销售发

三、项目销售及大批量货品发货流程图库（房无现货或者是现货不够）

一\发内部货:

1、发生产部：由生产部领料人员填好领料单，（所填项目有：领料日期，品名，

规格，量，领料人员签名，生产部主任签名。）交由仓库主管签名之后，

开单员录入系统财务审核后打印出库单，仓库配货人员配货、发货。

2、发项目部货：由项目部人员开好调拨单，财务部审核后，库房人员打单安排

发货，内部调拨单由仓库主管签字后，仓库配送货人员配货并发货到项目部,

项目部人员、库房人员共同验收签字后将调拨单交发货员带回仓库。

（门店人员要安排好时间及定货批次，无特殊情况仓库下班时间不收发货，

减少仓库人员加班费用和运输费用。）

二,发外部货：

1、销售员或销售内勤了解客户需求信息，签定合同或定单，在系统里查询库存

情况（向库房查询库存情况）。仓库有现货：内勤开单