直线经理的四项修炼-徐-沁.pptVIP

直线经理的四项修炼;第1讲直线经理面临的市场环境与竞争压力;企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源

要整合，外部的关系要协调。

直线经理不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅

要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。

由于企业快速发展的需求和特点，往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，直线经理又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡。;何谓直线经理：

由组织确定且相对固定，负有专业职能并对下属有相应管

理责任的部门或团队负责人。;资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识管理阶段;1、企业不同阶段对于直线经理的不同要求;人事：管人用人开发人

级别：权力、服从平等互动

（相互制约）（下级只有一个上级）

流程：